三個有效選擇創業夥伴的方法
在我們的同學會中，有不少同學剛創業起步時都是與幾個朋友合夥創業的。劇情一般這樣展開：朋友們在聚會中抱怨打工辛苦，付出與收入不成比例，其中一位揭竿而起，「與其這樣倒不如一起創業？」想想那個美好將來，大家同心協力向著理想去衝，只差在未滴血為盟，確實有幾分熱血電視劇的色彩。不過創業容易守業難，同學們很快便發現，最難的原來不是經營和堅持，而是處理團隊關係的問題。我們研究過很多創業失敗的案例，超過一半創業者認為其失敗的原因來自創業夥伴之間關係不和，可見懂得選擇合適的創業夥伴有多重要。以下我們總結了三個有效選擇創業夥伴的方法供你參考：
1. 了解夥伴的價值觀
所謂的價值觀就是對問題的看法。賺到錢的時候，要投資產品研發還是再開分店？工作增多的時候，要請人來做還是把工作外判？雖然價值觀本身沒有對錯，但它會影響我們做決定。夥伴之間的價值觀差異越大，在面對經營決策時就越容易有分歧，若然都不懂得處理化解，分歧就會變成分裂，對事業造成很大影響。所以我們在與夥伴達成任何合作協議之前，必須先充份了解彼此想法，統一大家對事業的價值觀。建議夥伴們可以趁創業之前，開心見誠分享一下各自對這項事業三年、五年、十年後的看法和期望，當團隊的目標方向達成共識，自然可以降低分裂的風險。
2. 了解夥伴的核心能力
可能大家都聽過一個都市傳聞，就是創業揀夥伴，最好揀可與自身能力互補的人，例如我的強項是創意設計，就該找個擅於跟客和管數的行政夥伴合作。這方法怎麼看怎麼合理，兩個人負責不同範疇，分工合作來創業，不正是團隊的存在意義嗎？其實這個方法沒有錯，錯的是我們都忽略了一個大前提：雙方必需高度互信。正正是因為工種不同，大家都不很了解對方的苦處難處，只要信任稍為動搖，便很有機會出現覺得分工不平衡、回報不平均等情況。當不公平或不信任的情緒開始滋生，往往便會一發不可收拾，因此而分手收場的案例比比皆是。如果你想避開這個風險，最快的方法是找個跟你的核心能力一樣的人合作，非關核心能力的工作則全部合資外包。這樣做的好處是雙方都會相當清楚彼此的能力水平，而且因為工種一樣，大家只要負擔相同工作時長便可，能避免很多不公平問題。
3. 了解夥伴的性格特質
在選擇夥伴時，我們未必要選擇與自己能力互補的，但最好能選擇與自己性格互補的。什麼是性格互補？如果你是外向的，就選個內向的；如果你是反應快和衝動的，就應該選擇與溫和穩健有耐性的人合作。因為在企業遇到問題時，我們需要盡量收集不同的可性方案作參考，而不同性格特質的人正好可從多個角度思考和分析同一問題，總結出來的解答自然更加全面，更能照顧不同對象的需求，而這也是團隊合作最有價值的地方。
